آخرین ارسال های انجمن

عنوان	پاسخ	بازدید	توسط
اس ام اس جدید سری 27	0	496	javadth
گران ترین لامبورگینی تاریخ	0	673	saeid7096
تصاویر فورد Super Duty 2015	0	514	saeid7096
تصاویر BMW M235i Coupe	0	568	saeid7096
تصاویر خودروی مازراتی GranTurismo MC Stradale	0	517	saeid7096
شورلت کامارو Z28	0	561	saeid7096
مک لارن P1 مدل ۲۰۱۴	0	498	saeid7096
عکس های جدید از خودرو پورشه پانامرا ۲۰۱۴	0	501	saeid7096
عکس های ماشین پورشه کایمن 2014	0	527	saeid7096
ماشین لامبورگینی مدل اونتادور 2015	0	519	saeid7096
اس ام اس خنده دار خفن بهمن 93	0	526	saeid7096
مجموعه عکس های کریس رونالدو و نامزدش ایرینا شایک	0	366	saeid7096
گالری عکس های جالب و دیدنی از لیونل مسی	0	356	saeid7096
جوک جدید و خفن شهریور 93	0	383	saeid7096
جوک های خنده دار و جدید شهریور 93	0	384	saeid7096
جوک مهر 92	0	395	saeid7096
عکس ماشین فراری	0	1053	saeid7096
رفتم مرغ فروشی...	0	366	saeid7096
دوستم...	0	425	saeid7096
باغ وحش	0	342	saeid7096

12 3 »

مباني نظري اتوماسیون و نگهداری و تعمیرات (فصل دوم تحقیق)

          سعید 
            بازدید : 33
          شنبه 31 خرداد 1399
           نظرات (0)
        

مباني نظري اتوماسیون و نگهداری و تعمیرات (فصل دوم تحقیق)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 78
حجم فایل: 107 کیلوبایت
قیمت: 6500 تومان

توضیحات:
مبانی نظری و سير تطور ( ادبیات تحقیق و تاریخچه) اتوماسیون و نگهداری و تعمیرات (برگرفته از پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت با موضوع بررسي تاثير سيستمهاي انفورماتيک درعملکرد شرکت تعمیرات ) به همراه منابع و مآخذ تحقیق در قالب فایل word و در حجم 78 صفحه، بصورت کاملا ویرایش شده و همراه با ارجاعات درون متنی و فهرست کامل منابع انگلیسی و فارسی مورد استفاده.

بخشی از متن:
پيشرفت سريع تکنولوژي و همه گير شدن صنعت و گسترش آن در تمامي نقاط جهان و افزايش سرمايه گزاريهاي در صنايع و محدوديتي که در منابع و مواد اوليه مورد نياز وجود دارد مسئله کارآيي و بهره‌وري را به صورت مهمترين مسئله نزد صاحبان صنايع و مديران مسئول در صنعت مطرح نموده است.کارآيي در مورد هر مکانيزمي به اين مفهوم است که با صرف کوتاهترين فاصله زماني و حداقل کار و کمترين وسايل بالاترين راندمان کاري از آن مکانيزم دريافت گردد.
اين هدف زماني مهمتر و در خور توجه بيشتر مي‌شود که تجزيه و تحليل از رقابت‌هاي صنعتي شديدي که در بازارهاي جهاني و داخلي وجود دارد داشته باشيم.اساس اين رقابتها ناشي از تغييرات هنگفت در سرمايه گزاريها و افزايش ظرفيتهاي توليد و بکارگيري روز افزون سيستم‌هاي اتوماتيک است و وجود اين شرايط توليد مؤسسات را بر آن داشته است که براي حفظ استعداد توليدي و مقاومت در برابر عوارض ناشي از نوسانهاي اقتصادي و در دست داشتن حاشيه‌هاي امنيت کافي همواره در صدد تقويت کادر مديريت خود بوده و با بکارگيري تکنيکهاي صحيح و کارآ بالاترين ميزان بازدهي و سود را براي مؤسسه صنعت خود ايجاد نمايند.
دستيابي به اين امر مهم زماني براي صاحبان منابع حاصل مي‌شود که با مسائل توليد و يا خدماتي با ديدي منطقي و دقيق و همواره با برنامه‌ريزي صحيح برخورد نمايند.يک از مسائل عمده در مؤسسات توليد و يا خدماتي حفظ آمادگي و عملياتي نگهداشتن تجهيزات و ماشين آلات و تاسيسات مربوط به خط توليد و يا ارائه خدمات است و اصولي ترين راه حل اين مسئله استفاده از سيستم برنامه‌ريزي نگهداري و تعميرات مخصوصا" سيستم تعميرات پيشگيري است. و در ارتباط با انواع روش‌هاي نگهداري و تعميرات مباحث مربوطه در آينده مطرح خواهد شد (رومي، ‌1379).

فهرست مطالب:
فصل دوم: مباني نظري و سير تطور موضوع
مقدمه
بخش اول
1- تکنولوژي
2- سيستم‌هاي تکنولوژي اطلاعات
3- تعريف تکنولوژي اطلاعات
4- تاريخچه تکنولوژي اطلاعات
5- کاربردهاي سيستم تکنولوژي اطلاعات در سازمان
الف ـ کاربرد عملياتي
ب ـ کاربرد اطلاعاتي
ج ـ کاربرد آموزشي
6- پياده سازي سيستم تکنولوژي اطلاعات
بخش دوم
1- جايگاه سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات
2- تعريف سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات
3- لزوم استفاده از سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات
4- معايب ناشي از نداشتن سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات
5- انواع روشهاي نگهداري و تعميرات
الف ـ نگهداري و تعميرات به منظور بهبود
ب ـ نگهداري و تعميرات در هنگام بروز اشکال
ج ـ نگهداري و تعميرات پيشگيري
د ـ نگهداري و تعميرات پيشگويي کننده
هـ ـ نگهداري و تعميرات بهره‌ور فراگير
6- نگهداري و تعميرات در سازمان‌ها
7- نگهداري و تعميرات در شبکه انتقال نيرو
بخش سوم
1- تئوري هاي مبتني بر عامل تاثير
الف ـ جبر تکنولوژي
ب ـ جبر سازماني
ج ـ ديدگاه اقتضاء و ضرورت
2- انواع تاثير تکنولوژي بر سازمان
1-2- تاثير سيستم‌هاي انفورماتيک بر اقتصاد سازمان
2-2- تاثير سيستم‌هاي انفورماتيک بر ساختار سازمان
3-2- تاثير سيستم‌هاي انفورماتيک بر عملکرد سازمان
الف ـ تاثير بر مهندسي مجدد منابع انساني
ب ـ تاثير بر استراتژي سازمان
ج ـ تاثير بر متمايز ساختن عملکرد سازمان
د ـ تاثير بر کارايي عمليات
هـ ـ تاثير بر طراحي مجدد گردش کار
بخش چهارم
مهمترين تحقيقات پيرامون تکنولوژي اطلاعات و عملکرد سازمان
برگزيده تحقيقات انجام گرفته در ايران
خلاصه
منابع
الف ـ منابع فارسي
ب ـ منابع انگليسي

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مبانی نظری مدیریت تعارض (فصل دوم تحقیق)

          سعید 
            بازدید : 33
          دوشنبه 26 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

مبانی نظری مدیریت تعارض (فصل دوم تحقیق)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 33 کیلوبایت
قیمت: 14500 تومان

توضیحات:
مبانی نظری مدیریت تعارض (فصل دوم پایان نامه)، در قالب فایل word و در حجم 11 صفحه، بصورت کاملا ویرایش شده و همراه با ارجاعات درون متنی و فهرست کامل منابع انگلیسی و فارسی مورد استفاده.

بخشی از متن:
مديريت
تعارض عبارتست از عمل شناسايي و اداره تعارض با يك شيوه ی معقول، عادلانه و
کاراست (سازمان یو. اس. دی. آی ، 2002). تعریفی دیگر از مدیریت تعارض،
فرآیند برنامه ریزی است برای پرهیز از تعارض در جایی که امکان بروز آن وجود
دارد و سازماندهی آن برای حل تعارض، جایی که رخ می دهد (اسلوکام، 2002).
در طول سال هاي اخير سه نظريه متفاوت در مورد تعارض در سازمان ها وجود دارد.
الف) نظريه سنتي تعارض: اين نظريه كه اولين ديدگاه در زمينه تعارض است عقيده دارد كه تعارض بدواً مضر بوده و هميشه داراي اثر منفي بر روي سازمان است. در برابر اين بينش مديران مجبور بودند در حذف تعارض به اقتدار رسمي سازمان تكيه زده و به تجديد ساختار دست بزنند و همين باعث بروز رفتارهاي رياكارانه در سازمان مي شود. «اين ديدگاه درزمان اوج ‌مديريت علمي توسعه پيدا كرده است» (شاهركني،1380).
ب) نظريه روابط انساني: اين نظريه تعارض را يك پديده طبيعي و اجتناب ناپذير در همه سازمان ها مي داند و با موجوديت آن در سازمان موافق است. اينان معتقدند كه تعارض قابل حذف و از بين بردن نيست و در مواردي وجود آن به نفع سازمان است. اين نظريه از اواخر 1940 تا نيمه دوم 1970 رواج داشت (جهاندیده کاظم پور، 1384).
ج) نظريه تعاملي(‌تعامل گرا): در حال حاضر تئوري تعارض، حول محور ديدگاهي مي چرخد كه آن را مكتب تعامل مي نامند. اگر چه از ديدگاه روابط انساني بايد تعارض را پذيرفت ولي در مكتب تعاملي بدين سبب پديده تعارض مورد تأييد قرار مي‌گيرد كه يك گروه هماهنگ، آرام و بي دغدغه مستعد اين است كه به فطرت انساني خويش برگردد، يعني احساس خود را از دست بدهد، تنبلي و سستي پيشه كند و در برابر پديده تغيير، تحول و نوآوري هيچ واكنشي از خود نشان ندهد. نقش اصلي اين شيوه تفكر درباره تعارض اين است كه اين پديده مديران سازمان ها را وادار مي كند كه در حفظ سطح معيني از تعارض بكوشند و مقدار تعارض را تا حدي نگه دارند كه سازمان را زنده،‌ با تحرك، ‌خلاق و منتقد به خود نگه دارد(رابينز، ترجمه پارساییان و اعرابی، 1385)‌.

برخی از منابع مورد استفاده:
- برومند، زهرا، ۱۳85، مدیریت رفتار سازمانی، تهران: انتشارات دانشگاه پیام نور.
- تونکه نژاد، ماندنی، 1384، نظریه ای جدید در مدیریت تعارض، ماهنامه تدبیر، شماره ی 162، صص 38 – 33.
-
رابينز، استيفن پي، 1385، رفتار سازماني، ترجمه ی علي پارساييان و سيد
محمد اعرابي، جلد دوم، چاپ نهم، تهران: دفتر پژوهش هاي فرهنگي، ص 590 و 584
و 585.
- سلطانی، محمد، 1386، مدیریت تعارض در سازمان ها، ماهنامه صنعت و کارآفرینی، شماره ی 21، صص 20 – 18.
- شاهرکني، سيد حبيب الله، 1380، راهكارهاي رويارويي با تعارض، نشريه توسعه مديريت، شماره ی 34.
- فیاضی، مرجان، 1388، تعارض ادراک شده و سبک های مدیریت آن، پژوهش نامه مدیریت تحول، شماره ی 2 ، صص 110- 91.
- قجری، سمیه، 1385، مدیریت تعارض، فصلنامه بصیرت، شماره ی 37، صص 260 – 250.
-
کریمی، فریبا؛ شش پری، لیدا، 1391، مدیریت تعارض، ماهنامه اجتماعی،
اقتصادی، علمی و فرهنگی کار و جامعه، دی ماه، شماره ی 152، صص 63 – 69.
- گرجی، عبدالرحیم؛ طاهری، محمد علی، 1389، مدیریت و تعارض سازمانی، ماهنامه اصلاح و تربیت، شماره ی 104، دی ماه، صص 32 – 34.
- مقیمی، سید محمد، 1390، سازمان و مدیریت رویکرد پژوهشی، تهران: انتشارات ترمه.

Aland Islands Peac Institute. 2002. 1. Conflict mangement. Available
fromworkld wide web:http://www.peace.aland.ficonflict.html.
Slocum, J. 2002. Conflict Management.10. Retrieved 9 April 2009 from: http://www.etu.org.za/toolbox/docs/building.
Erfurt, Johm. 2002. Dealing with conflict.4.Available from world wide web: http://www.nsba.org.sbot/toolkit/conflict.html.
Robins, S. P. 2010. Organizational Behavior. Boston: Prentice Hall Publications. 14th edition

....

فهرست مطالب:
مفهوم تعارض
ديدگاههاي متفاوت پيرامون تعارض
انواع تعارضهای سازمانی
ویژگیهای تعارض سازنده و تعارض مخرب
تعارض درون فردی
تعارض‌ بین‌ فردی‌
تعارض‌ درون‌ گروهی
تعارض‌ بین‌ گروهی
تعارض‌ درون‌ سازمانی
استراتژی ایجاد تعارض سازنده در سازمان
فرآیند تعارض
منابع ایجاد تعارض
آثار و نتایج تعارض
مفهوم مدیریت تعارض
راهبردهاي مديريت تعارض

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مبانی نظری سلامت سازمانی (فصل دوم تحقیق)

          سعید 
            بازدید : 27
          دوشنبه 26 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

مبانی نظری سلامت سازمانی (فصل دوم تحقیق)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 34 کیلوبایت
قیمت: 14500 تومان

توضیحات:
مبانی نظری سلامت سازمانی (فصل دوم تحقیق رشته مدیریت)، در قالب فایل word و در حجم 11 صفحه، بصورت کاملا ویرایش شده و همراه با ارجاعات درون متنی و فهرست کامل منابع انگلیسی و فارسی مورد استفاده.

بخشی از متن:
سلامت به معني فقدان بيماري و نارسايي در ارگانيسم است. مايلز معتقد است صرفنظر از اشكالاتي كه مفهوم ارگانيسم پنداري سازمان و نوع آرماني بودن مفهوم سلامت كامل به بار مي آورند رويكرد سلامت سازماني از لحاظ فهم پويايي هاي سازمان ها و پژوهش و كوشش جهت بهسازي آن ها، مزاياي علمي قابل ملاحظه اي دارد (علاقه بند، 1378؛ جاهد، 1384).
سلامت سازماني عبارتست از دوام و بقاي سازمان در محيط خود و سازگاري با آن و گسترش و ارتقاء و توانايي خود براي سازش بيشتر (مایلز 1969، به نقل از عابدین ، 2012).
پارسونز (1967) در تعريف يك سازمان سالم مي گويد: "همة سيستم هاي اجتماعي براي بقاء و توسعه، بايد خود را با محيط اطراف انطباق دهند، منابع مربوط را براي بدست آوردن مقاصد خود بسيج كنند، فعاليت هاي خود را هماهنگ و همسان سازند، و در كاركنان خود ايجاد انگيزه نمايند. در اين صورت سلامت آنها تضمين مي گردد" (هوي و ميسكل ، ترجمه سيد عباس زاده، 1382، به نقل از شریعتمداری، 1388).

فهرست مطالب:
مفهوم سلامت
تعریف سازمان
سلامت سازمانی
ويژگيهاي سازمان سالم
سلامت سازمانی مدرسه
سطوح و ابعاد سلامت سازمانی از دیدگاه هوی، تاتر و کاتکمپ
ابعاد سلامت سازمانی از نظر ماتیو مایلز
ابعاد سلامت سازمانی از نظر لایدن و کلینگل
چهار اصل سازمانهای سالم
فهرست منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.