اس ام اس جدید سری 27
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان
توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای
اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان
اصلی، در قالب فایل word و
به حجم 16 صفحه.
این مقاله ترجمه ای است از
مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت
کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای
اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان
اصلی، در قالب فایل word و
به حجم 16 صفحه.
این مقاله ترجمه ای است از
مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت
کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.
منبع مقاله:
International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181
سال انتشار: 2009چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی
برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه
پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره
(MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری
هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در
نظر بگیرد ساختار MCDA از
اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق
مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با
استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط
پویا و متغیر بهبود بخشند.
بخشی از مقدمه:
این تحقیق به ارائه الگویی
برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه
پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره
(MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری
هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در
نظر بگیرد ساختار MCDA از
اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق
مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با
استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط
پویا و متغیر بهبود بخشند.
بخشی از مقدمه:
پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر
در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری
روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به
مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر
می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات
مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات
بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت.
Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل
تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی
در محیط پروژه.
بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت
در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری
فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر
پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis تا کنون چند
تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است. با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل
کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.
در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری
روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به
مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر
می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات
مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات
بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت.
Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل
تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی
در محیط پروژه.
بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت
در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری
فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر
پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis تا کنون چند
تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است. با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل
کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پرسشنامه عوامل موثر بر کیفیت آموزش بالینی (تذکری و همکاران، 1394)